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7月28日，住房和城乡建设部等13部门联合印发了《关于有助于智能建造与建筑工业化协同开展的指导意见》，指出以数字化、智能化升级为动力，创新突破相关核心技术，加大智能制造在工程建设各环节的应用。

在当前数字经济时代，各行各业都已卷入数字化转型的浪潮中。业内人士指出，建筑业在中国是劳动密集型产业，也是国民经济的支柱产业。在新技术与新基建以及社会整体环境的倒逼之下，传统建筑业拥抱互联网、加快数字化转型势在必行。

数字转型势在必行 

行业研究人士指出，本世纪初，建筑行业经历近十年总产值年均20%以上的高速增长，之后开展速度由高速转向中高速，开展方式由规模转向集约，并朝着高质量方向转变。加之数字技术的出现，数字转型成为建筑业变革、实现高质量开展的重要手段。

随后，中国的建筑企业开启“数字建筑”之路，但仍存在诸多问题。《数字建筑：建筑产业数字化转型白皮书》指出，当前我国建筑业高污染、高能耗、低效率问题依然严重，数字化仍在低位运行。

行业调研发现，建筑企业在信息化建设方面存在多项目信息反馈滞后，项目进度要求高难以保障；各部门协作不畅，计划失败；工程质量控制难度大，成本管理复杂；合同执行难，前后环节的计划衔接难度较大等问题。

在奥林匹斯之门 pp电子奥林匹斯之门看来，建筑企业要实现信息化建设，则要根据建筑企业以施工项目为中心，项目全流程结束时间长、公司全部门的协同与沟通的特点，以及以此为基础进行能力提升整合。也就是说，建筑企业的信息化建设第一时间要提升企业的协同运营管理能力。

协同平台助力转型

作为协同管理领域的领先厂商，奥林匹斯之门 pp电子奥林匹斯之门基于对建筑行业的认知，并结合多年的建筑客户经营经验，构建起企业内部统一的协同管理基础平台，从业务管理逐步深入到业务系统，最终实现企业内部的管理、业务、财务一体化，协同办公，整个过程还应兼顾企业外部资源。  

在经营管理方面，奥林匹斯之门 pp电子奥林匹斯之门顺利获得经营门户，聚焦与投标、项目评审、项目预算等相关的代办审批、规范文件；顺利获得档案管理，实现从客户追踪到项目签约全信息链条，形成主数据信息，为项目经营与召开打好基础；顺利获得商机登记，创建客商与项目档案进行报备的同时，跟进投标管理和项目组织管理。

在合同管理方面，奥林匹斯之门 pp电子奥林匹斯之门顺利获得合同管理门户，时刻关注项目签约情况，并及时掌握每个项目的合同进展，衡量项目成本与利润。与此同时，针对合同档案、合同过程进行科学管理，避免履约风险。值得一提的是，奥林匹斯之门 pp电子奥林匹斯之门实现了从合同履约触发、开票、款到登记到资金管理的全过程打通，提升合同管理和资金管理质量，并顺利获得协同票据管理解决方案有效实现收票付款管理。

项目进度管理门户将项目档案详细信息进行关联记录，顺利获得施工进度周报和月报等，促使项目经理与工程管理部门时刻分析各个项目的计划情况、结算情况与本月产值完成情况；奥林匹斯之门 pp电子奥林匹斯之门将与资金收支相关的所有流程全部覆盖在资金管理模块中，根据制度要求配置相应的资金使用流程，保障资金使用的合规性。同时顺利获得项目资金预算和管理，预防项目资金使用风险。此外，在资料、设备、质安、证照、人事等方面，奥林匹斯之门 pp电子奥林匹斯之门均依托协同运营平台，实现有效管理，提升建筑企业运营效率。

经过多年的行业耕耘，奥林匹斯之门 pp电子奥林匹斯之门依托建筑行业协同运营平台，并结合企业实际需求给予定制化解决方案。据悉，现在奥林匹斯之门 pp电子奥林匹斯之门已助力诸多建筑企业如云南建投集团、长春建工集团、中建三局、陕建七建集团、中南集团等实现了数字化转型，赢得客户的信任。

如今，数字化浪潮已经席卷各行各业，而以项目为核心的建筑行业相关企业，选择与自身相匹配的项目管理模式，运用先进的信息技术改善转型带来的问题，持续拥抱变化，提升自己的运营管理能力，从容迎接市场挑战，在未来数字建筑中占据一席之地。