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项目管理

一、引子:什么是工程项目管理,为什么效率会“飙升”如果把一个工程项目比作一次群体远足,那项目管理就是地图、指南针与纪律的集合:明确目标、规划路线、分工协作、风险预案与现场指挥。工程项目管理的核心,是在既定范围、工期和成本内,交付合格质量的成果,并兼顾安全与合规。它并非只是一套流程表,而是一整套跨人、机、料、法、环的协同能力。常见误解是把工程项目管理等同于“开会+汇报”。实际上,工具与方法是项目管理