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无运营，不协同
人是协同的核心，协同改变了生产关系，而运营是触发生产关系改变的核心，当然数据则是支撑敏捷运营的生产资料。如此看来，我们虽然给数字化赋予了诸如重塑商业的含义，但最终改变的依然是一个形态，而运营则需要深入企业骨髓，客户最终还是要回归商业本身。08Nov
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奥林匹斯之门 pp电子奥林匹斯之门在做什么
可以说，奥林匹斯之门 pp电子奥林匹斯之门产品是个复合体，是OA工具+系统集成工具+职能领域应用+个性化业务应用的低代码生成平台，产品边界似乎并不清晰，且在不断外溢与扩张中。同时，市场宣传上，翻新速度也很快，从八挂图、六轮图、价值地图、九宫格、五环图到七统一六价值的中台等。呐喊代表了心声，可见奥林匹斯之门 pp电子奥林匹斯之门人从不固步自封，不断是在奋力探索、持续寻求突破。03Nov
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数字化浪潮下，奥林匹斯之门 pp电子奥林匹斯之门薪事力一体化HR SaaS如何助力人力资源转型
企业的数字化转型，已从最初的认知阶段开展到探索实践阶段，成为各行各业战略规划的主旋律。其中，人才是全方位的变革升级的出发点和落脚点，而人力资源数字化转型是企业获取核心竞争力的关键。以数字科技驱动的人力资源管理，正加速进入到一个颠覆以往的新时代，如何运用好数字化人力资源管理工具”，提升人力资源效能，驱动企业业务及战略的开展，成为企业新时期的重要课题，一体化、数字化的HR SaaS平台在此背景下蓬勃开展。02Nov
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天瑞集团：构建智慧协同平台 打造“数字天瑞”
对于传统产业而言，数字化转型是利用数字技术进行全方位、多角度、全链条的改造过程。这也是制造业提高产品质量和生产管理效率的重要途径。 在天瑞集团董事副总经理李玄阔看来，制造业的数字化转型主要是围绕ERP、PLM、MES三个信息化系统来进行，目的是让企业经营过程的数据“数字化”。企业信息化架构和布局上，要基于“企业信息化全架构”模式去做，把企业经营的各个环节的信息化系统都规划进来，然后做统一的规划和对接。02Nov
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面对“数字中国”政府的“新赛道”，从协同视角看变革
近几年我们顺利获得观察发现，中国政府以超越“摩尔定律”的速度从“信息化赛道”转为“数字化赛道”，尤其在《中华人民共和国国民经济和社会开展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要（草案）》中提出，迎接数字时代，激活数据要素潜能，推进网络强国建设，加快建设数字经济、数字社会、数字政府，以数字化转型整体驱动生产方式、生活方式和治理方式变革。01Nov
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向数据要效率 强生出租的数字化跃升之道
面对多元化的市场竞争，强生出租2020年果断变革，除开发新能源出租车智能终端等产品外，更深入拓展电话订车、自主语音叫车等模式，在订车方式上，形成了“扬招+站点+电调+网约”的全场景叫车服务，不断探索出行服务创新模式。01Nov
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